Lektion 4

Affiliate-Marketing / Geldverdienen mit Partnerprogrammen

Liebe Lehrgangsteilnehmer,

ich begrüße Sie zum Thema 4 des 30-Tage-Internetlehrganges von www.WiWiW.de.

Mein Name ist Thomas Schmidt, Jahrgang 1956, gelernter Mathematik- und Physiklehrer und seit mehreren Jahren als freiberuflicher Dozent - www.T-S-Management.de - tätig. Seit über 4 Jahren recherchiere ich im Internet nach echten Chancen, aber auch “Schwarzen Schafen”. Das Schlimme ist, dass einige unseriöse Anbieter die Unpersönlichkeit des Internets nutzen, um Unwissende um ihr letztes Geld zu bringen. Ich will Sie sensibilisieren, aus den unendlichen Angeboten die seriösen zu erkennen und dies nicht nur beim leidigen Thema “Geldverdienen im Internet”.

Gleichzeitig möchte ich Ihnen zeigen, dass es wirklich Möglichkeiten gibt, ohne finanziellen Aufwand das Internet als Zusatzverdienst zu nutzen. Das geht jedoch nicht im Selbstlauf! Wer Ihnen erzählt, Sie brauchen nur einen Shop oder eine andere Webseite ins Internet zu stellen und in Kürze wächst Ihr eigenes Bankkonto, der belügt Sie bewusst und will nur an Ihr Geld.
Ich möchte Sie so wie in Ihrer Schulausbildung anstatt von Klasse 1 - 10 in Lektion 1 - 5 mit den notwendigen Grundlagen und (wenn Sie wollen) in Lektion 6 - 10 mit den konkreten Anforderungen Ihres zukünftigen Internet-Auftrittes vertraut machen. Ob und wie Sie dies nutzen, ist Ihnen vollkommen freigestellt. Welche Schlussfolgerungen Sie daraus ziehen und welche Möglichkeiten Sie nutzen, liegt ganz in Ihrer Hand. Auf Wunsch Ihrerseits bekleide ich Sie sogar bis zum kompletten kostenlosen Geschäftsaufbau und darüber hinaus!

Unser heutiges Thema heißt:

Kein Einkauf, kein Warenlager, kein persönlicher Verkauf - und trotzdem gutes Geld verdienen?

Bevor wir diese Frage für Sie hoffentlich zur größten Zufriedenheit klären, müssen wir uns zuvor mit 2 Grundsatzthemen beschäftigen:

1. Dem "Tchibo-Effekt" und 2. dem "ALDI-Effekt" !

Was versteht man unter dem "Tchibo-Effekt"?
Lassen Sie mich dazu aus dem Artikel der "Süddeutschen" vom 22.05.2006 zitieren:

"Für Tchibo wird es immer aufwändiger, auf dem heiß umkämpften Röstkaffee-Markt in Deutschland die Position des Marktführers zu behalten. Im vergangenen Jahr musste der Hamburger Kaffeeröster einen Prozentpunkt Marktanteil abgeben und erreichte nach eigenen Angaben nur noch 28 Prozent, gerechnet nach dem Wert.
Trotzdem konnten die Konkurrenten allerdings auf Abstand gehalten werden: Jacobs kam nach den Tchibo-Zahlen auf 19 und Melitta auf zwölf Prozent Marktanteil.
Neben dem Kaffee gewinnt das Geschäft mit Gebrauchsartikeln immer mehr an Bedeutung für Tchibo. Wie viel Anteil die Sparte tatsächlich am Gesamtgeschäft hat, dies wollte Vorstandschef Dieter Ammer bei Vorlage des Jahresberichts nicht sagen. Doch die Sparte ist längst kein Nebenschauplatz mehr. Nach früheren Angaben des Managements steuerten die Gebrauchsgüter zum Beispiel 2004 – einem besonders schlechten Kaffee-Jahr – 50 Prozent zum Umsatz und 80 Prozent zum Ergebnis bei. ..."

Einfacher ausgedrückt heißt das, 80% des Gewinns im Jahre 2004 machte Tchibo NICHT mit Kaffee. Sondern mit dem Verkauf zusätzlicher Produkte unter dem Motto:

Tchibo.de- Jede Woche eine neue Welt!

Und warum ist das möglich?
Weil Tchibo bei einem Marktanteil von knapp 30% ca. 20 Millionen Kaffeetrinker als zufriedene Kunden sein eigen nennt. Und jetzt kommt dieser "Tchibo-Effekt"; die Kunden vertrauen der Marke Tchibo und vertrauen darauf, dass man sich auf zusätzlich angebotene Produkte von Tchibo ebenfalls verlassen kann. Um dies zu erreichen bedarf es aber einer aufwändigen und langfristigen Stammkundenpflege!

Und nun zum "ALDI-Effekt".
Bei ALDI hat man vor Jahren, als die "Tante-Emma-Läden" noch ihren Höhepunkt hatten, eine völlig neue Nische besetzt.
Die Geschäftsidee der beiden Brüder Albrecht war es, den damals gesetzlich erlaubten Rabatt von 3 % von vornherein vom Preis abzuziehen. Außerdem wurde das gesamte Warensortiment rigoros zusammengestrichen. Es wurde an allem gespart, was teuer war oder unnötige Kosten verursachte: ALDI verzichtete auf aufwändige Dekoration und Ladenausstattung, strich teure Reklame und kostenintensive Frischwaren aus dem Programm. Nicht zuletzt sparte ALDI auch bei der Ladenmiete, indem die Verkaufsfläche der Läden verhältnismäßig klein gehalten wurde. Die dadurch gewonnene Kosten-reduktion wurde an die Endverbraucher in Form niedrigerer Preise weitergegeben.

Mit dieser einzigartigen, damals unzeitgemäßen Nischen-Idee erwirtschafteten Aldi Süd und Nord im Jahr 2006 satte 38,6 Milliarden Euro (Quelle hier klicken), anders ausgedrückt, jeder Bundesbürger vom Säugling bis zum 100-jährigen kauft jährlich für fast 500,- Euro bei ALDI !

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